一直覺得世界杯跟我們企業(yè)沒什么關(guān)聯(lián)，作為小編的我也是絞盡腦汁也想不出他跟我們金橋銅業(yè)的產(chǎn)品有什么共通之處。昨天C羅率領(lǐng)的葡萄牙隊(duì)從小組賽中出線，C羅以四個(gè)進(jìn)球的成績(jī)暫列射手榜亞軍，這位小編很是喜愛的球星，簡(jiǎn)直刷屏了我們的朋友圈。
 

  C羅能有今天的成績(jī)，離不開他的教練——弗格森。弗格森在他執(zhí)教曼聯(lián)隊(duì)的27年間，曼聯(lián)拿了38個(gè)冠軍，并挖掘了C羅、貝克漢姆、魯尼等一眾巨星。退休后，寫了一本叫《領(lǐng)導(dǎo)力》的書，分享他如何打造紅魔曼聯(lián)以及挖掘C羅等巨星的經(jīng)歷。這本書寫得很是精彩，很適合中小企業(yè)老總學(xué)習(xí)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)。很值得大家看下。
 

一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位

  他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須具有強(qiáng)烈的主人意識(shí)與榮譽(yù)感。注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不被眼前的利益誘導(dǎo)。比較深刻的案例是在2012賽季末，曼聯(lián)隊(duì)只差一場(chǎng)勝利就可以贏得冠軍的情況下，有三個(gè)球員開始放縱，無故缺席訓(xùn)練，弗格森果斷將這三人排除在比賽名單中作為處罰。最終曼聯(lián)輸?shù)袅吮荣?，并以微弱的劣?shì)丟掉了聯(lián)賽冠軍。在弗格森看來，聯(lián)賽冠軍只是短期利益，而嚴(yán)格的紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基石。從這點(diǎn)來說，很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不能做到，或者說知道而做不到。

  弗格森書中還有一點(diǎn)值得大家學(xué)習(xí)，就是注重凝聚共識(shí)，而不止控制行為。簡(jiǎn)單的說就是捏合所有球員的共識(shí)，就是對(duì)勝利的渴望，讓大家為了球隊(duì)的勝利做出自己的貢獻(xiàn)。他也經(jīng)常對(duì)球員說，你沒在曼聯(lián)拿過10個(gè)冠軍，就不要說自己是曼聯(lián)人。弗格森對(duì)于團(tuán)隊(duì)的勝利文化打造可見一斑。在很多中小型企業(yè)中，個(gè)人英雄主義者挺多，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都比較優(yōu)秀的則少之又少，無疑跟領(lǐng)導(dǎo)的想法有關(guān)。

  弗格森還有一點(diǎn)很多人不能理解，他會(huì)大膽提拔一批20歲左右的新人，進(jìn)入一線球隊(duì)，可以說是一次性大換血。后來也證明了弗格森的眼光，這批球員成為了曼聯(lián)著名的92班，并在99年為曼聯(lián)壓得了三冠王。現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)者缺乏這種魅力，因循守舊，不敢銳意創(chuàng)新，挑戰(zhàn)未知。

二、培養(yǎng)人才的方法

  C羅18歲進(jìn)曼聯(lián)，貝克漢姆12歲進(jìn)曼聯(lián)。當(dāng)時(shí)的他們都是懵懂的少年。那么弗格森是如何把C羅他們培養(yǎng)成世界級(jí)的球星呢？在《領(lǐng)導(dǎo)力》中也做了很多的闡述。我們把他歸納出來就是：1、鼓勵(lì)球員做最好的自己，而不是某某第二。2、開發(fā)員工另外5%的潛質(zhì)。3、在天賦異稟的球員和持之以恒付諸努力的球員之前，選擇后者。

  無疑，弗格森是成功的，C羅是幸運(yùn)的，但是成功的背后離不開領(lǐng)導(dǎo)的伯樂之眼，跟員工的拼搏之力。

  寥寥數(shù)語(yǔ)，不能盡興。仁者見仁，智者見智。有興趣的朋友不妨買本書看看，哈哈......不說啦，偷偷研究下球隊(duì)球員，晚上去買球！噓！

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