推行“5S”管理，是為了改變現(xiàn)場工作環(huán)境，提升我們的整體形象，是為了我們大家工作更加有序、更安全，是為了更好的提供柔性導(dǎo)電連接方案，為制造產(chǎn)業(yè)賦能的重大舉措。4月10日，金橋銅業(yè)制造中心總監(jiān)、經(jīng)理及組長在多媒體會議室開展“制造中心-5S活動啟動會”活動。

在會議上肖總監(jiān)宣布會議流程后，首先由胡經(jīng)理提出：“S管理的實施、精益生產(chǎn)的推廣，是降本增效、提高效率的有效措施?？梢允蛊髽I(yè)亮、凈、美，能夠給員工營造一個和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境。同時，更是造就人才、培育人才，使每位員工都能成為標桿人才的良好契機，從而進一步提升企業(yè)競爭力”

接著是倉儲部李經(jīng)理指出：

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；

2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰；

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔；

4、“三相符”：帳、卡、物一致；

5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。

在隨后的宣誓環(huán)節(jié)，金橋銅業(yè)制造中心的伙伴們在總經(jīng)理鄭碎燕的指下，莊嚴的舉起右拳，表達了絕對遵從公司規(guī)定，遵守5S管理內(nèi)容與職責(zé)，全力支持、堅決執(zhí)行5S管理各項任務(wù)計劃的決心，并在“制造中心-5S活動啟動會“的條幅上鄭重的簽下自己的姓名。

最后由總經(jīng)理總結(jié)：公司如何實施5S管理提出了具體要求：一是要下定決心，堅定信心，一以貫之，持之以恒做好柔性連接標準化生產(chǎn)管理工作；二是要制定標準，先粗后細，有序推進；三是全體動員，全員參與，各級管理者要帶頭參與，深入推進5S工作向縱深發(fā)展；

本文是由40年生產(chǎn)銅編織線經(jīng)驗的廠家——金橋銅業(yè)原創(chuàng)編輯，如有侵權(quán)歡迎與我們聯(lián)系刪除!