2019金橋銅業(yè)總經(jīng)理新年寄語

女士們、先生們、親愛的伙伴們：

大家下午好！

  我是金橋小總鄭碎燕。在這美好的時(shí)光，感謝金橋銅業(yè)全體股東2018年的支持和信任，感謝全體伙伴2018年的辛勤耕耘和聚力匯智。2018年的我們是辛苦的快樂的成長的，我們實(shí)現(xiàn)了2017增長30%，我們賺到了比往年多一些的錢，也花掉了比往年多一些的錢。

  過去已去，未來已來。

  2019年我們要做什么？我們的目標(biāo)是保底增長20%，計(jì)劃增長30%，我們要實(shí)現(xiàn)銅軟連接平均增長50%，銅編織線、銅絞線、銅電刷線平均增長25%，我們要賺錢蓋新廠房，我們要擁有溫暖的宿舍，窗明幾凈的車間，我們要實(shí)現(xiàn)只要有設(shè)備的地方就有我們金橋軟連接的影子。

  截止2018.12.28，看到了一組數(shù)據(jù)《2018年全球主要資產(chǎn)表現(xiàn)》A股指數(shù)?大約28%，全球股市?大約12%，股價(jià)閃崩頻現(xiàn)，黑天鵝事件滿天飛。我們一直說：數(shù)據(jù)是世界上最美麗的語言，可是這些數(shù)據(jù)卻讓我們膽戰(zhàn)心驚。

  企業(yè)最怕的是什么，是沒有未來。企業(yè)為什么會沒有未來？老板做高管的事情，高管做員工的事情，員工每天對著工作臺想：我們的企業(yè)有未來嗎，我還要在這里上班嗎？這樣的企業(yè)一定是沒有未來的！因?yàn)槲恢缅e(cuò)了，命題錯(cuò)了，所有的求證都是徒勞。

  2019年我們應(yīng)該怎么做？小總要做小總的企業(yè)定位，盈利模式；高管要做高管的高效團(tuán)隊(duì)高效業(yè)績；員工要做員工的精益生產(chǎn)，提高效率。

  一個(gè)人干不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過一個(gè)平臺，一個(gè)平臺干不過一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)干不過一個(gè)趨勢。2019年我們要在我們持續(xù)增長7年的趨勢中依然折騰著茁壯成長！

  3Q，謝謝！ 最后祝大家新年快樂，心享事成！