總經(jīng)理在金橋銅業(yè)跨年大會(huì)上的寄語(yǔ)
2019金橋銅業(yè)總經(jīng)理新年寄語(yǔ)
女士們、先生們、親愛(ài)的伙伴們:
大家下午好!
我是金橋小總鄭碎燕。在這美好的時(shí)光,感謝金橋銅業(yè)全體股東2018年的支持和信任,感謝全體伙伴2018年的辛勤耕耘和聚力匯智。2018年的我們是辛苦的快樂(lè)的成長(zhǎng)的,我們實(shí)現(xiàn)了2017增長(zhǎng)30%,我們賺到了比往年多一些的錢(qián),也花掉了比往年多一些的錢(qián)。
過(guò)去已去,未來(lái)已來(lái)。
2019年我們要做什么?我們的目標(biāo)是保底增長(zhǎng)20%,計(jì)劃增長(zhǎng)30%,我們要實(shí)現(xiàn)銅軟連接平均增長(zhǎng)50%,銅編織線、銅絞線、銅電刷線平均增長(zhǎng)25%,我們要賺錢(qián)蓋新廠房,我們要擁有溫暖的宿舍,窗明幾凈的車間,我們要實(shí)現(xiàn)只要有設(shè)備的地方就有我們金橋軟連接的影子。
截止2018.12.28,看到了一組數(shù)據(jù)《2018年全球主要資產(chǎn)表現(xiàn)》A股指數(shù)?大約28%,全球股市?大約12%,股價(jià)閃崩頻現(xiàn),黑天鵝事件滿天飛。我們一直說(shuō):數(shù)據(jù)是世界上最美麗的語(yǔ)言,可是這些數(shù)據(jù)卻讓我們膽戰(zhàn)心驚。
企業(yè)最怕的是什么,是沒(méi)有未來(lái)。企業(yè)為什么會(huì)沒(méi)有未來(lái)?老板做高管的事情,高管做員工的事情,員工每天對(duì)著工作臺(tái)想:我們的企業(yè)有未來(lái)嗎,我還要在這里上班嗎?這樣的企業(yè)一定是沒(méi)有未來(lái)的!因?yàn)槲恢缅e(cuò)了,命題錯(cuò)了,所有的求證都是徒勞。
2019年我們應(yīng)該怎么做?小總要做小總的企業(yè)定位,盈利模式;高管要做高管的高效團(tuán)隊(duì)高效業(yè)績(jī);員工要做員工的精益生產(chǎn),提高效率。
一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過(guò)一個(gè)平臺(tái),一個(gè)平臺(tái)干不過(guò)一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)系統(tǒng)干不過(guò)一個(gè)趨勢(shì)。2019年我們要在我們持續(xù)增長(zhǎng)7年的趨勢(shì)中依然折騰著茁壯成長(zhǎng)!
3Q,謝謝! 最后祝大家新年快樂(lè),心享事成!
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